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“這就是我們營銷。”從教書匠轉(zhuǎn)行做手機(jī)的羅永浩，談了3年“工匠精神”后如是說。

此時(shí)，房產(chǎn)、服裝、汽車等其他血海行業(yè)里，也陸續(xù)有人豎起“工匠精神”的大旗，仿佛趕時(shí)髦。

在同為血海的小家電行業(yè)，一個(gè)做滅蚊器和干衣機(jī)的新生代企業(yè)格林盈璐對(duì)工匠精神卻另有見地：“工匠精神是一種氣質(zhì)——對(duì)工作猶如修行，篤定、踏實(shí)，精益求精——骨子里有，演不來。”

工匠未必能成就企業(yè)，但工匠精神卻是基業(yè)長青的企業(yè)身上所共有的“基因”。

同仁堂的招牌掛了340余年，“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)仍在堂前熠熠生輝；李錦記做了130年的醬料，產(chǎn)品只使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線，成為目前國內(nèi)唯一一家通過美國FDA零缺陷監(jiān)測進(jìn)入到美國市場的企業(yè)。

這些老字號(hào)倒沒總結(jié)過自家有啥精神，一輩輩繼承者埋頭在自己的“一畝三分地”上苦耕。

或如格林盈璐所說，工匠精神是骨子里的氣質(zhì)。不是給人欣賞的門面。

氣質(zhì)靠修煉，摸準(zhǔn)“法門”，即便是像格林盈璐這樣的后起之秀也可有“大匠風(fēng)范”。

在一個(gè)滅蚊燈上“死磕”6年

曾有媒體在采訪格林盈璐時(shí)問道：“很多企業(yè)都力求‘廣撒網(wǎng)、多捕魚’，你們卻好幾年專注一種產(chǎn)品，不怕被對(duì)手、被市場甩開嗎？”

“能把簡單的事做好就不簡單了。”時(shí)任格林盈璐市場總監(jiān)的潘雪力答道。

一個(gè)不起眼的滅蚊燈，還真讓格林盈璐做得越來越“不簡單”：五年四次迭代，優(yōu)化設(shè)計(jì)、研發(fā)降耗風(fēng)機(jī)、降低噪音……從室內(nèi)機(jī)到室外機(jī)，再到整個(gè)綜合性、廣域性的滅蚊解決方案升級(jí)。

“做到最后就像是左右手互搏，在各種細(xì)節(jié)上跟自己較真兒。”潘雪力舉例說，為提高滅蚊燈的安全性，格林盈璐從成立之初就開始了一條漫漫的“進(jìn)化”長路。

首款產(chǎn)品在國內(nèi)領(lǐng)銜引用光觸媒物理滅蚊技術(shù)，規(guī)避化學(xué)滅蚊可能帶來的各種傷害；

把傳統(tǒng)電網(wǎng)換成無化學(xué)藥劑無電網(wǎng)，消除電隱患；

把工業(yè)材料換成韓國進(jìn)口來的環(huán)保原料，確保各種環(huán)境下無毒無害；

進(jìn)風(fēng)口的V字型設(shè)計(jì)改造，外面再罩上一層防護(hù)網(wǎng)，確保“熊孩子”的手指伸不進(jìn)去……

在使用格林盈璐GM932GS室外滅蚊器時(shí)，曾有用戶突然聽到其發(fā)出刺耳的噪音。“我心想壞了，估計(jì)有異物把風(fēng)機(jī)卡住了。”該用戶說，之前另一個(gè)牌子的滅蚊器就是這么“報(bào)廢”的。令人意外的是，“嗚咽”了一會(huì)兒后，格林盈璐室外滅蚊器就恢復(fù)了正常。

翻看說明書，該用戶才發(fā)現(xiàn)這款滅蚊器自研發(fā)出“芯片控制技術(shù)”——異物卡住風(fēng)機(jī)時(shí)會(huì)自動(dòng)停3秒后再啟動(dòng)，避免燒毀。

“我給度假村換了好幾個(gè)牌子的滅蚊器，還第一次聽說這種技術(shù)。”該用戶驚奇地說。

6年時(shí)間，格林盈璐把一款滅蚊燈“磨”得一身“極客范兒”，并以其安全有效的物理滅蚊解決方案被業(yè)界稱為“滅蚊專家”，產(chǎn)品長年霸占網(wǎng)銷榜首。

滅蚊燈之后，格林盈璐又做起了干衣機(jī)——工匠跨行當(dāng)，靠譜嗎？

“在干衣機(jī)安全和性能上，我們下的功夫一點(diǎn)兒不比滅蚊燈少。”潘雪力說，跟滅蚊燈一樣，格林盈璐的干衣機(jī)也經(jīng)過全球權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)SGS認(rèn)證，包括歐盟的CE、美國的ETL認(rèn)證，“非得跟國際認(rèn)證里最難‘啃’的幾塊‘硬骨頭’較勁。”

可能真如其言：工匠精神是種氣質(zhì)，骨子里帶著，做啥啥有。

市場殺伐決斷 你憑什么活下來？

在這個(gè)“急匆匆”的年代，“慢吞吞”的工匠精神生命力何在？總不能只被用來談“精神戀愛”吧？

工匠精神帶給企業(yè)一種內(nèi)生動(dòng)力，一種極強(qiáng)的生命力。中國精細(xì)化管理研究所所長汪中求認(rèn)為，突出表現(xiàn)在兩點(diǎn)：

其一，品牌認(rèn)知度和忠誠度高

李錦記的產(chǎn)品在世界上100多個(gè)國家和地區(qū)行銷，僅一瓶蠔油就收割了美國88%的市場份額，在日本市場上占有率第二。

格林盈璐的滅蚊燈連續(xù)3年蟬聯(lián)國內(nèi)網(wǎng)銷第一。2010年，格林盈璐滅蚊燈即進(jìn)入韓國市場，目前產(chǎn)品已累計(jì)為美國、意大利、日本、馬來西亞等40多個(gè)國家和地區(qū)的千萬余用戶服務(wù)。

其二，在細(xì)分領(lǐng)域登峰造極

日本螺母公司哈德洛克，雖然是家僅有45人的小公司，但其生產(chǎn)的螺母已被日本、澳大利亞、英國、波蘭、中國、韓國等世界各國鐵路配套采用。

在這家號(hào)稱“永不松動(dòng)”的螺母公司的官網(wǎng)上，哈德洛克人“霸氣側(cè)漏”地寫道：“我們常年積累的獨(dú)特技術(shù)和訣竅，對(duì)不同尺寸和材質(zhì)有不同的對(duì)應(yīng)偏芯量，這是哈德洛克螺母無法被模仿的關(guān)鍵。”

這話說白了就是：即使把圖紙給你，你也做不出哈德洛克螺母。

據(jù)守一個(gè)細(xì)分市場，瞄準(zhǔn)“創(chuàng)造第一”的定位極盡工匠之能事，這是一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光和勇氣。火候一到，大功告成，致勝霸氣自然噴薄而出。

這種霸氣到了格林盈璐身上，轉(zhuǎn)化為一種中國式的沉穩(wěn)與自信。

據(jù)了解，格林盈璐的產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可后，一時(shí)效仿者眾多，格林盈璐市場總監(jiān)潘雪力甚至曾說“在產(chǎn)品外型幾乎毫無區(qū)別”

“畫虎畫皮難畫骨，即便仿效設(shè)計(jì)，但核心技術(shù)根本無法復(fù)制，久而久之，技術(shù)壁壘設(shè)置，追隨者如果沒有能力突圍，最多掙扎幾個(gè)回合后就卡死在市場準(zhǔn)入門檻之外。”潘雪力如是說。

而競爭市場往往殺伐決斷，不鍛造一種極強(qiáng)的生命力，憑什么活下來？

在日本大阪的一家小食堂里，耄耋老人村嶋孟皺巴巴的手泡在盆里，一粒粒搓洗著大米。他50年來只做一碗白米飯，每天一開張，廚房外等著吃這碗飯的食客便一哄而入。

“可能在我心里，有一種自負(fù)，覺得我背負(fù)著日本的飲食文化。”年過花甲的村嶋孟老人，早已掉光了一口的牙……

或許，所謂工匠精神本就是這樣，踏實(shí)地執(zhí)著于一份使命。

這份使命往往很單純，比如同仁堂良藥濟(jì)世，李錦記“思利及人”，格林盈璐“關(guān)注生活”……

然而“光說不練假把式”，在市場面前，最后的結(jié)果都是辯無可辯的真實(shí)